公司团委工作总结（精品多篇）

寄语：公司团委工作总结（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

2014年公司团委在团市委、集团公司团委的正确领导下，主要安排做好以下工作：

1、一月份主要安排布置2014年团委工作计划；编排节目参加2014年八冶春晚。

2、二月份主要安排召开团委全委(扩大)会议，对新一年团委工作进行安排部署，如“导师带徒、青年突击队、青安岗、青年志愿者等”;组织第一次集中学习；在新疆招金项目部成立团支部，配齐团组织管理人员。

3、三月，组织青年志愿者活动，(植树、交通协管、街道清扫等);组织第二次集中学习。

4、四月份主要对第一季度团组织工作做一个小结；出第一期团委宣传板报；筹备“五四”活动事宜及集团公司“十佳青年”评选活动。

5、五月份，“五四”前后组织一次关于“团史”的学习(第二次集中学习)，回顾团史，重温入团誓词，学习优秀典型；举办一次青年联谊会(与八冶医院或德生堂);在八冶团委博客上大力宣传“十佳青年”人物的优秀事迹。

6、六月份组织一次厂务学习(第四次集中学习);年中组织一次在金地区团干部会议(外地分公司、项目部用电子邮件形式将会议内容下发);筹备迎新工作和新加入公司团员团籍接收工作；总结2013年导师带徒活动，有条件可举办一次表彰大会，对2013年优秀师徒进行表彰奖励；出第二期团委宣传板报；二季度团组织工作小结。

7、七月份主要安排迎新工作；签订2014年新分配大中专学生“导师带徒”合同书，确保师徒配备率100%;组织第五次集中学习(学习党史);观看有关党史的文献纪录片；举办迎新座谈会，联合人力资源部、工会完善“导师带徒”考核制度，争取公司领导的最大支持，将“导师带徒”活动真正落到实处。

8、八月份更新公司青年花名册(团员、青年名册);在有条件的分公司、项目部开展“青年突击队”活动；组织第六次集中学习。

9、九月份跟踪2014年“导师带徒”第一季度活动开展情况；组织在金团员、青年打扫办公楼；总结第三季度工作；出第三期团委板报。

10、十月份组织筹备举行“十一”活动；举办青年羽毛球、乒乓球比赛；组织第七次集中学习；组织青年志愿者活动。

11、十一月筹划2014年初步工作总结；跟踪2014年“导师带徒”活动开展情况，对半年“导师带徒”活动进行摸底，小结。

12、十二月份总结2014年全年工作；组织第八次集中学习；出第四次团委板报；团委工作手册填写、团组织基础资料整理、团费收缴、推优工作等。

除以上主要工作外，今年公司团委重点还要开展或探索以下几项新工作：

1、在分公司、项目部开展特色活动如“小发明、小革新、小创造”三小活动。

2、探索“导师带徒”新内容，原则是在现有活动的基础上开展新内容。

2019年，第四团支部在公司党委和团委的领导下，克服自身困难，认真贯彻落实各项工作要求和部署，在党支部的帮助下，切实发挥好“组织青年、引导青年、服务青年”的基本工作职能作用，紧紧不断加强团支部建设，提高广大团干和团员青年的工作能力，引领团员爱岗敬业、勇于拼搏、甘于奉献的精神，为打造“绿色，阳光，智慧”型港口而努力奋斗。同时，结合广大团员青年的实际需求，紧紧围绕安全生产、青年队伍建设等方面广泛开展各项有意义、有特色的活动。现将2019年团委主要工作汇报如下：

一、2019年团支部工作总结

（一）、强化支部基础建设，夯实团青工作根基

团支部结合公司团委2019年工作要点和支部实际情况，加强团员青年的思想政治工作建设，通过党团的理论知识学习，切实提高团员青年的政治素质和理论修养。做好支部团员的工作能力、围绕生产经营，发挥青年主力军作用、打造青年文化，提升团组织服务青年职工能力为重点工作的工作思路强化支部的相关基础建设。完善智慧团建的基础信息录入工作，做好团员教育评议工作，按照组织机构工作要求，组织召开团支部大会、团支部委员会，积极讨论团员青年在安全生产中的作用。按照团支部工作计划，做好团员青年的团员教育评议工作和团员年度团籍的注册工作。认真开展支部书记讲团课理论学习活动，传达共青团中央重要指示精神以及公司团委的相关要求。引导带领团员青年主动学习，把所学知识应用于生产操作之中，结合自身岗位实际，与公司发展，班组建设相结合，为完成公司各项效率指标，充分发挥到团员青年的模范先锋作用。

（二）、以青年为工作重心，服务广大职工

以党员、团员青年为代表为职工节日送慰问、送祝福，夏季送清凉、冬季送温暖，除夕夜组织员工共联欢等，让广大职工充分感受到公司的关爱。成立青年突击队，解决生产上的难题，集思广益，讨论取料机先进操作法。党员代表和团员代表在冬季雪后清扫责任区积雪；春季清扫司机室卫生、清洗空调滤网等；为改善司机室环境，降低司机被煤尘煤烟所侵害，及时配备司机室空气净化器，并定期安排空气净化器滤网等。成立合理化建议收集小组，征集员工的各方面建议和意见，并逐一进行解答回复；成立应急救援小组，积极开展相关的应急救援知识学习与分享活动，在班组内按时开展相关的应急演练等，以提高应急救援能力。定期开展隐患排查活动，组织员工查找生产中的安全隐患，做到个人不违章，操作无事故，提倡大家在生产中积极创新，收集合理化建议，金点子等，为公司安全生产奉献自己的力量。

（三）、积极组织开展活动，丰富青年职工生活

2019年团支部积极开展了各项青年活动，组织团员青年、党员、青年职工开展学雷锋志愿活动，支部联合曹妃甸区爱心小院组织爱心捐赠衣物活动为青海贫困儿童献爱心，用实际行动展现了团支部青年充满爱心，热衷奉献的传统美德和精神风貌，为公司树立了良好的企业形象。积极开展党团共建志愿服务活动，为纪念五四百年，传承五四精神，积极开展“青春心向党 建功新时代”系列活动，组织党员团员小区青年志愿服务清除小广告活动，打造美好的生活环境；开展读书活动，提高青年的理论知识水平。组织青年员工开展火灾应急消防演练活动，以提高全员的安全消防素质，增强员工消防安全意识以及应急救援的能力。在安全月期间组织青年员工进行安全月主题条幅签字，安全知识竞赛，安全征文活动等系列活动，切实提高员工的安全技能水平，让广大青年职工时刻牢记安全第一，以人为本的安全生产工作方针。组织并举办岗位操作竞赛，人人讲案例活动，将团建工作落地在班组，增加团员青年爱岗敬业，艰苦奋斗，追求卓越的工作精神。与党支部联合，开展党团共建活动，以“不忘初心 牢记使命”为主题，面向全部门员工，组织党员、团员、青年职工进行“不忘初心 牢记使命”演讲比赛，寻找初心，牢记自己的工作使命，激发广大青年爱岗敬业的责任意识，扎实工作，为建设绿色阳光智 ……此处隐藏8084个字……业长远发展。委派财务主管的工作职责不单是纠错防弊，更重要的是分析分、子公司运作，并提出合理建议，提高分、子公司效益，提升集团价值。

四、完善财务主管委派的建议

（一）设立多级委派制度

出现财务主管被架空或参与舞弊的现象，根源主要在委派的财务主管级别较低。集团公司可以尝试：1.委派财务副总与财务主管的多级委派制度。被委派的财务主管在分、子公司属于中层管理人员，在公司制度上存在被绕开的可能。财务副总直接委派至董事会或监事会，在分、子公司属于高层管理人员，分、子公司召开的任何决策会议都不能绕开财务副总，从而合理保证集团公司事前监督控制的需要。2.清晰划定两级委派人员职责。财务主管与财务副总是集团母公司为了监督并完善分、子公司设置的多方监督体系，二者的关系是互相配合，共同的最高使命是提高分、子公司效益，提升集团价值。所以，财务主管的职责不仅包括运用自己的会计专业知识合理保证分、子公司财务信息真实、完整，当出现财务异常变动时通知财务副总，也包括提出合理化建议。财务副总的职责不仅包括关注影响企业经营的活动，例如：分、子公司资金的筹集、使用，贷款的取得方式，资产的抵押、担保等活动，同样也包括提出合理化建议。

（二）重视财务人员教育

委派人员执业能力的强弱是财务主管委派能否起到预期效果的重要影响因素，执业能力不仅包括委派人员的职业资质能力，还包括委派人员与利益相关者的关系协调能力。集团公司可以尝试：1.重视职业梯队建设。集团公司应鼓励集团内部财务人员参加CPA、CIA等职称考试，设立“备考假”与考试通过奖励制度。其中，考试通过奖励制度可设置为累进奖励，例如CPA通过1门奖励年工资总额的2%，通过2门奖励年工资总额的3%，以此类推。通过此举完善委派人员梯队建设。2.重视关系协调能力教育。在对委派人员与拟委派人员进行定期培训时，主要内容不仅应包括法律、法规、准则的变化，现代会计审计软件的学习，集团出现的正反面典型案例等，还应加强关系协调能力的教育。财务主管与财务副总既是监督者也是服务者，最终目的是提升利益相关者的综合实力，这里的利益相关者就是分、子公司与母公司。通过教育树立委派人员服务意识，即在工作中宽以待人、严于律己、换位思考，在履行监督职责的同时，也要服务分、子公司。同时，集团公司也应多与分、子公司沟通，消除分、子公司抵触情绪，促进财务人员委派的顺利开展。

（三）健全绩效考评工作

绩效考评在评价委派人员工作成果、确定委派人员薪酬等方面具有重要的作用，这使得绩效考评工作成为实施财务人员委派制的关键环节。集团公司可以尝试从这三方面健全绩效考评工作：首先，在年末绩效考评时，集团公司应成立由集团高管牵头的绩效考评领导小组（牵头高管可采用轮流制），成员包括董事会、监事会成员，集团总会计师，内审人员等。其次，在确定委派人员薪酬时，采用定性评价+定量评价的办法。定性评价应包括对委派人员述职报告的评价，具体评价工作由绩效考评领导小组负责。定量评价可尝试采用固定工资+年终奖金+分、子公司经济附加值（EVA）奖励。经济附加值（EVA）=税后净利润-资本成本。在计算分、子公司经济附加值后，给予财务委派人员一定比例的奖励。最后，落实约束惩罚制度，加大违规成本。集团公司在制度中写明涉及处理处罚的情况，对于情节较轻的停发经济附加值（EVA）奖励与年终奖金，情节严重的处以从罚金至离职的处罚。其中，处理处罚情况的具体内容，集团公司可尝试借鉴河南物资集团公司的成功经验（韩静，2012）。

五、总结与结论

本文对实施财务主管委派制的必要性进行了博弈论分析，总结归纳了目前实施财务主管委派制存在的问题，在浅析问题原因的基础上提出了完善财务主管委派制的一些思考，包括三个方面：设立多级委派制度、重视财务人员教育、健全绩效考评工作。总的来说，财务主管委派制是一项系统工程，需要各种手段、措施的配套进行。在实务中，还需要不断探索、不断总结经验、不断改进，才能更好地发挥其在集团财务管理中的作用，即保持集团健康，提升集团价值。

【主要参考文献】

[1] 任婷珏，王彩霞。从人力资本角度谈提升集团财务管理成效[J].财会月刊，2012（7）：65-66.

[2] 张存英。逐步完善财务会计主管委派制[J].交通财会，2003（10）：31-33.

一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作

近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。

二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平

三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围

团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。

四、存在的不足及二季度工作打算

随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司党委政治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：

1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。

2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。

3、第六期青安岗员培训班。

4、第三届321青工技术比武筹备工作。

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他公司团委工作总结（精品多篇）范文。